Identifier ses points forts et ses points à améliorer dans les domaines suivants :

- Ses rapports à sa dimension professionelle;

- Ses rapports à autrui;

- Sa projection dans l'avenir

Etablir un plan personnel d'amélioration

Découvrir sa dimension personnelle de gestion du temps, identifier et maîtriser l’utilisation des outils permettant la mise en œuvre d’un plan individuel de priorités

Identifier et Maîtriser les techniques et méthodes pour organiser et animer des réunions professionnelles efficaces

Faire acquérir  aux Managers les habiletés, outils et démarches  pratiques leur permettant d’assurer une animation efficace de leurs équipes.

Rendre les Managers aptes à établir une communication efficace avec leurs collaborateurs, leurs propres hiérachies, et tout autre interlocuteur dans le contexte professionnel ou autre

Identifier les  types de conflits: maîtriser le processus de résolution des conflits ainsi que les outils spécifiques à chaque phase de maturité du conflit.

Identifier et maîtriser les principaux outils permettant une prise de décision juste et durable

Permettre aux Managers de révéler le leader qui est en chacun d'eux, en identifiant et s'appropriant les 20 lois d'un Leadership efficace

Découvrir, intégrer et s'approprier les principes et techniques de base d'un Management efficace

Acquérir les savoir faire permettant de conduire efficacement, dans un contexte donné, un entretien annuel dans le respect des règles de l'art.

Identifier les étapes du processus de recrutement et maîtriser les supports et attitudes permettant de réaliser un recrutement « réussi ».

Assurer un accueil client permettant d’établir une relation de confiance durable avec le Client

Acquérir les habiletés et connaissances pratiques pour être un « Change Manager » : identifier un projet de changement, identifier les freins au changement et les moyens pour les lever ; fédérer une équipe autour du projet ; donner l’impulsion suffisante.

Maîtriser la méthodologie de formulation d’une Charte des Valeurs pertinente par rapport  à la Vision de la Direction de l’entreprise. Identifier les stratégies d’appropriation des Valeurs.